内幕！大北农联合5万家庭农场共同发展 2 亿头生猪细节曝光
7月6日，两件事引起了行业热议，一是牧原董事长秦英林捐赠母校河南农业大学10亿元，二是大北农正式启动“十年联合发展2亿头猪工程”。
有网友问，大北农“十年联合发展2亿头猪工程”有哪些细节？如何参与？又该如何看待？下面我一一道来。
先说说养猪业面临的5大挑战
1、产能极度过剩：3 年的行业狂奔，行业产能严重过剩，保守的讲多出 1000 万头母猪，从财务角度上 3000 亿资产将过剩无价。
2、养猪模式偏离：养猪本质上属于农业，农业是以生物（动物、植物、微生物）为主体、土地为载体的、为人类提供食品的产业。离开土地，不可称其为农业。欧洲的模式是我们未来的发展方向，即产业联合体+公司养猪祖代+300 头左右母猪农场+几千亩土地，达到分工合作、利益共享、环境友好、效率极高的可持续发展模式。荷兰就一个联合体，丹麦也就一个联合体，法国也就三个联合体。
3、各环节效率过低：包括种猪、成活率、饲料、防疫、管理的有效性，各环节的潜力巨大。
4、猪肉消费下降：人口老龄化和负增长，肉类消费升级，市场在萎缩，以前“躺平”赚钱的时代过去了。
5、环保压力越来越大：资源环境的约束，“青山绿水”的高压，老百姓对生活环境品质的要求越来越高，养猪业需要升级产业模式。
内幕，大北农“十年联合发展2亿头猪工程”的关键细节
十年大目标：实现 2 万头原种猪，40 万头祖代猪，1000 万头母猪，打造 5 万个农场主，实现 2 亿头商品猪出栏。
以上是猪友们都知道的，下面放干货。
1、优秀特大企业（母猪>5万头）并入大佑吉总部或控股，成一级创业平台。
2、优秀大企业（母猪1-5万头）并入大佑吉各区域平台或控股，成区域创业平台。
3、设备场地好的企业可由各平台租赁（年租金按有效净资产的6%），或并购（价格为有效净资产的 60%）。
4、新创业团队开展种养一体化家庭农场模式创业，家庭农场母猪 100-2000 头，可建、租、购。
5、各饲料基地发起成立合作社，用户会员化，实行 6 统一。
机制方面：
1、各平台都设团队股份。
2、饲料是大佑吉的股东，大佑吉是食品、动保的股东。
3、大佑吉、食品、动保力争上市。
4、各区域养猪平台是区域食品企业的股东。
5、加盟屠宰场在上一级食品平台有股份，家庭农场在上一级养猪平台有股份。
6、食品平台除按投资额分红外，先拿出部分按供猪数量分配。
大北农的底气？
大优势
1、产业平台基础：通过 5 年发展，在人才培养、饲料、种猪、药苗、管理模式、工程建设打下了很好的基础。
2、机制：在多平台员工持股创业上已经探索出一套有效的机制模式。
3、养猪基础：拥有强大的人才队伍、圈舍与养猪管理水平。
大思路
1、提高效率：养好当下现有的猪，通过提高现有养猪效率达到出效益、出模式与出人才的目的。
2、积极探索创新版欧洲模式：在如何选址、如何建设、如何培养人才、如何做到种养结合、如何筹资、如何卖猪方面大胆探索，各地可以先拿5个试点探索起来。
3、储备人才：通过现有人才的培养、饲料产业大龄员工转化、整合经销商伙伴与养猪场纳入大北农体系，迅速形成大北农养猪体系。
4、伺机扩张：目前到明年春天，很多企业会比较困难，可以低成本租赁、购买与融合优质资产。
5、多方筹资：融资要树立起钱好筹的观念，国家银根放宽，首先会倾向农业。融资的4个方式为债务融资、租赁融资、股权融资、基金融资。
大文化
使命：让国人享用全球最高品质猪肉食品。
愿景：全球最强的猪全产业链企业。
价值观：正诚、朴善、友爱、学习、品质、效率。
发展战略：追求第一、产业联合、管理智能、环境友好、品质品牌、同创共享。
猪企九化：老板高尚化、团队专业化、机制共享化、生产科技化、品质优质化、产业生态化、设备智能化、管理数字化、粪污资源化。
大价值
文化、专业管理体系、规模采购、技术、品牌、政策、资本市场、联合效应。
上述底气够不够？起步阶段ok，要想在快车道上狂奔，还有大量的工作要做。
2亿头目标是否冒进？如何看待？
大北农“十年联合发展2亿头猪工程”搅动一池春水，目前行业内，鼓励者有之，非议者有之，观望者有之、积极参与者有之、看热闹者有之。
2亿头目标大不大？
未来我国生猪年出栏量在6亿头左右，从这点看，2亿头的目标很大，占了三分之一市场。
目前大北农的饲料、智慧养猪、动保、种猪、自养、合作农场，影响的生猪已经有近1亿头，从这点看，2亿头的目标不大。
对于梦想要�